產(chǎn)品生命周期與銷售利潤曲線圖描繪了產(chǎn)品從引入、成長、成熟到衰退的典型發(fā)展軌跡。當(dāng)產(chǎn)品從a點（成長或成熟期）趨向b點（衰退期）時，企業(yè)需采取積極措施延緩這一趨勢，避免銷售和利潤的快速下滑。針對用戶提出的三個選項——增加產(chǎn)品的市場效用、擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模、開拓產(chǎn)品的市場范圍，結(jié)合運(yùn)動項目經(jīng)營的實際背景，企業(yè)應(yīng)重點采納以下措施：

增加產(chǎn)品的市場效用是核心策略。這包括通過產(chǎn)品創(chuàng)新或功能優(yōu)化來提升其價值，例如在運(yùn)動項目中，更新運(yùn)動裝備的設(shè)計以增強(qiáng)舒適性或安全性，或引入智能技術(shù)（如可穿戴設(shè)備）來提供數(shù)據(jù)分析功能。這不僅能吸引現(xiàn)有用戶重復(fù)購買，還能拓展新客戶群，從而延長產(chǎn)品的生命周期。例如，耐克通過持續(xù)研發(fā)Air Max技術(shù)，不斷強(qiáng)化跑鞋的市場效用，有效延緩了產(chǎn)品衰退。

開拓產(chǎn)品的市場范圍至關(guān)重要。企業(yè)可以通過地域擴(kuò)張或目標(biāo)人群細(xì)分來尋找新增長點。在運(yùn)動項目經(jīng)營中，這可能涉及將本土運(yùn)動產(chǎn)品推廣到國際市場，或針對不同年齡段（如兒童或老年人）開發(fā)定制化產(chǎn)品。例如，阿迪達(dá)斯通過全球營銷和本土化策略，成功將足球裝備銷往新興市場，抵消了部分市場的飽和趨勢。這種方法能分散風(fēng)險，并利用新需求支撐銷售。

擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模需謹(jǐn)慎對待。在成熟期或衰退期，盲目擴(kuò)大規(guī)模可能導(dǎo)致庫存積壓和資源浪費，尤其在運(yùn)動項目領(lǐng)域，產(chǎn)品更新快、需求易變。企業(yè)應(yīng)優(yōu)先基于市場需求數(shù)據(jù)決策，而非單純提高產(chǎn)量。如果結(jié)合前兩項措施，適度擴(kuò)產(chǎn)可能有效，但單獨執(zhí)行則風(fēng)險較高。

在運(yùn)動項目經(jīng)營中，企業(yè)應(yīng)以增加市場效用和開拓市場范圍為主導(dǎo)，輔以理性生產(chǎn)管理，才能有效阻止產(chǎn)品生命周期從a點到b點的衰退運(yùn)動。這不僅延長了產(chǎn)品壽命，還提升了品牌競爭力。實際案例顯示，綜合運(yùn)用這些策略的企業(yè)，如Under Armour在健身服裝領(lǐng)域的創(chuàng)新與全球化，往往能實現(xiàn)可持續(xù)增長。