隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的下行和衰退，各行各業(yè)都在努力求生存。即使是近年來(lái)勢(shì)頭正旺的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，自從進(jìn)入2022年以來(lái)，也同樣經(jīng)歷了不少風(fēng)波。站斧瀏覽器陪著賣(mài)家朋友跨過(guò)了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，對(duì)于新手而言，維持運(yùn)營(yíng)的成本越發(fā)增加，上手難度也變得更大了。那么對(duì)于我們?nèi)匀粓?jiān)持在做亞馬遜的賣(mài)家而言，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中需要警惕什么問(wèn)題？怎樣才能更好地生存和發(fā)展？站斧瀏覽器從以下三個(gè)方面整理出了答案。
庫(kù)存管理幾乎是每一位亞馬遜賣(mài)家的必修課。只有保持庫(kù)存的良性周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)庫(kù)存流動(dòng)性，才能避免過(guò)度囤貨帶來(lái)的惡性競(jìng)爭(zhēng)和不良影響。良好的庫(kù)存管理需要賣(mài)家對(duì)未來(lái)的階段性銷(xiāo)量能夠形成較為精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)和判斷，并在此基礎(chǔ)上精準(zhǔn)備貨，避免在流量波谷期大量積倉(cāng)。庫(kù)存良性周轉(zhuǎn)對(duì)于每一個(gè)亞馬遜賣(mài)家而言，都應(yīng)該成為運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的既定目標(biāo)。
自從新冠疫情爆發(fā)以來(lái)，世界各地港口擁堵、停滯問(wèn)題層出不窮，高運(yùn)價(jià)成為了疫情期間全球貿(mào)易的主旋律。其中頭程貨代費(fèi)用更是高到了難以想象的程度，以至于到了整個(gè)集裝箱內(nèi)的貨值都不能抵押頭程運(yùn)費(fèi)的程度。在這樣高運(yùn)價(jià)的市場(chǎng)環(huán)境下，亞馬遜賣(mài)家需要想盡各種辦法，盡可能的壓縮和優(yōu)化供應(yīng)鏈物流成本。
在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，許多賣(mài)家開(kāi)始采用價(jià)格戰(zhàn)的方式增加銷(xiāo)量。但這只會(huì)使越來(lái)越多的賣(mài)家倒閉，造成惡性循環(huán)，無(wú)法促進(jìn)市場(chǎng)良性發(fā)展。想要增加銷(xiāo)量，一味地價(jià)格戰(zhàn)是不可行的，我們需要努力提高產(chǎn)品附加值，在產(chǎn)品描述中更加突出產(chǎn)品的差異化和不同點(diǎn)，在發(fā)掘新品時(shí)更多地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)和思考，與同行賣(mài)家多交流，才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
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