在《小米生態鏈戰地筆記》一書中，作者向我們介紹了小米生態鏈的價值觀，簡單來說就是：
一、不賺快錢；
二、立志做最好的產品；
三、追求產品的高性價比；
四、堅信互聯網模式是先進的；
五、提升效率，改造傳統行業。
其實我認為上面這五條的順序應該調整一下才更好理解：
一、提升效率，改造傳統行業。
這說的是小米的商業本質（提升效率）與使命（改造傳統行業）。
二、堅信互聯網模式是先進的。
這說的是小米的核心方法論：通過互聯網技術探索智能商業大未來；以及專注、極致、口碑、快的經營理念。
三、追求產品的高性價比。
這說明小米踐行的也是“自來水”哲學。松下幸之助說：“生產者的使命是把貴重的生活物資變得像自來水一樣無窮無盡。也就是說不管多貴重的東西都要增加數量，讓人們可以享受到近乎免費的價格。只有這樣才能消除貧困，由于貧窮而產生的所有煩惱才能消失。這才是真正的經營”。
四、立志做最好的產品。
這說的是小米的產品理念：通過顛覆性創新，尋求設計的最優解。
五、不賺快錢。
這說明小米走的也是“窄門”。要進窄門，不要進寬門。寬門易進，所以人多，但必至滅亡；窄門里人少，方得永生。也有些曾國藩“結硬寨、打呆仗”的意味。
記得《易經》開篇講：乾，元亨利貞。其實，小米生態鏈的價值觀就是對這句話的最好詮釋：
元：開創性。提升效率，改造傳統行業。
亨：流通性。堅信互聯網的模式是先進的。
利：利他性。立志做最好的產品，追求產品的高性價比。
貞：反脆弱。不賺快錢，堅持做難而正確的事。
