近些年來，生態成為各大互聯網公司的熱門發展方向。樂視叫得最響，做的也最賣力，為什么卻先倒掉了？
阿里、騰訊、小米、樂視等從不同的維度，構建了自己的生態。他們的發展路徑不同；在生態的內核、生態結構、資本支撐和生態化反程度等方面，也有著很大的不同。
阿里以電商和支付作為生態的核心，淘寶、天貓和支付寶構成核心平臺；阿里通過淘寶、天貓、阿里巴巴實現C2C、B2C和B2B的電商戰略布局，通過支付寶、菜鳥和阿里媽媽構建超級戰術系統，還通過文娛、出行等生態戰略投資，實現流量機制和交易機制的平臺級創新。
騰訊是以社交為生態的核心，QQ和微信構成核心產品；騰訊的生態體系是一種基于共生性的開放平臺生態。這種生態的基礎是騰訊通過QQ和微信等超級終端構建的流量系統，在這個生態里最典型的例子就是騰訊和游戲廠家的合作，應該說騰訊在游戲行業已經是徹頭徹尾的王者，已經可以完全掌控這個市場。
小米以手機硬件為核心，小米智能手機是整個生態的核心。小米通過手機硬件和MIUI構建硬件生態，以順為資本作為資本工具，形成產融結合的生態圈。小米投資了許多的硬件公司，形成小米生態鏈，利用小米電商平臺，以其強大的營銷能力和流量導入，降低生態鏈產品宣傳成本，通過性價比策略，實現生態鏈的聚合。
綜合來看，阿里、騰訊、百度的生態模式是在企業發展中自然形成的，而樂視是具備一定內容優勢基礎上，主動構建以內容為核心的生態模式，而且不斷尋求生態內部、生態與外部環境之間的融合，生態之間產生化學反應的渠道和方法更具價值，更有效果。但是，由于樂視生態模式的用戶基礎和盈利規模較弱，無法支撐所有子生態的全面發展，一旦某一子生態出現問題，就會導致全盤的危機。
